Darüber hinaus hat Marcus für Kunden wie Lufthansa, die Luxusreisemarke airtours, die Lufthansa Miles & More Credit Card & MasterCard®, Konica Minolta Europe und markilux® hochkomplexe Premium Marken-Relaunches und Transformationsprojekte geplant und geliefert. Diese zeichnen sich stets durch klare Prozesse, klares Commitment und ein sehr starkes, außergewöhnliches Engagement der eingesetzten Teams aus.
Marcus Podorf’s Leidenschaft für Unternehmens-, Marken- und integrierte Marketing-Exzellenz spiegelt sich auch in der Kompetenz wider, durch strategische Führungsqualitäten herausragende Markenexzellenz aufzubauen, zu pflegen und zu erhalten.
Nachfolgend finden Sie einen Überblick über die jüngsten und bekanntesten, nicht vertraulichen Projekte und Aufgaben aus Marcus‘ jüngster und älterer Karriere. Vertrauliche Business-Informationen oder umfangreiche, zusammenhängende Arbeitsproben und entsprechende Präsentationen dürfen hier nicht gezeigt werden. Vielen Dank im Voraus für Ihr Verständnis!
Deutsche Bahn AG
Management Consulting & Senior Advisory Services
2020
Hyundai-N
Senior Advisory Services / Interim Director, Brand Strategy & Planning
2020
‚Unser bester Pitch ever!‚ – Head of Business Development, Hirschen Group
Globus SB-Warenhäuser
Senior Advisory Services / Interim Director, Brand Strategy & Planning
2020
„Die Hirschen-Gruppe kann sich über einen neuen Kunden aus dem Einzelhandel freuen. Die WPP-Beteiligung wird in Zukunft für die SB-Warenhauskette Globus arbeiten. Das Unternehmen mit Sitz im saarländischen St. Wendel entschied sich nach einem mehrstufigen Pitch mit insgesamt acht Teilnehmern für eine Zusammenarbeit mit der WPP-Holding. Die Zusammenarbeit ist ungewöhnlich langfristig angelegt: Der Vertrag hat eine Laufzeit von fünf Jahren.“ – Horizont
Zwiesel Glas
Senior Advisory Services / Interim Director, Brand Strategy & Planning
2019
KI-Studie, FUTaf ’19 des Auswärtigen Amtes
Workshop
2019
Sky X
Freelance Director, Brand Strategy & Planning
2019
Strategic Planning / Interim Director, Brand Strategy & Planning
2019
Zalando Outlet Stores
Interim Marketing Lead, Deutschland
2019
Markem-Imaje, Weltmarktführer in CPG Tech (B2B)
Internationale Transformation und Portfolio-Erweiterung für die B2B-Premium Marke
2018-2019
„Danke, Marcus, Du warst großartig!„ – Geschäftsleitung, VORN Strategy Consulting
Lufthansa (B2C und B2B)
Interim Head of Lufthansa Premium Brand Refresh für DDB & Tribal, Hamburg
2017-2018
Führte und verantworte die strategische, inhaltliche Ausrichtung für die Premium-Markenauffrischung (BTL) der Lufthansa und das Rebranding der Lufthansa Group Airlines im Auftrag von DDB & Tribal, Hamburg.
„Vielen Dank, Marcus! Ohne dich hätten wir es nicht geschafft!“ – Member of the Management Board, DDB Tribal
Lufthansa Group Airlines Rebrading (B2B2C)
Leadership & Strategic Planning für DDB & Tribal,
2017-2018
Mercedes-Benz (B2B2C)
Übernahme und Führung des CRM-Accounts, CRM-Strategien and Digitalisierung
2016 -2017
Leitete den Übergang für den CRM-Account mit einem 7-stelligen Budget für Mercedes-Benz, einschließlich der Linien Mercedes-Benz Cars, Mercedes Maybach, Mercedes me und Pullman, innerhalb eines hochkomplexen, 6 Monate jungen Start-up-Unternehmens mit schnell wachsendem Umfeld.
Bereitstellung von Schulungen für das Gründungsteam, Kreativteams und Leitung einer Task Force für (digitale) Kultur aufgrund einer enormen Zunahme von multinationalen und multikulturellen Mitarbeitern.
„Marcus hat ein ausgezeichnetes Verständnis von CRM. Er war eine echte Bereicherung für uns – und der Grund, warum wir die Agentur besser bewertet haben“ – Director CRM and Campaigning Mercedes-Benz
T-Systems – Champs for Champs
Digitales Kampagnen-Ökosystem
2012-2013
UX-Strategie für Philipp & Keuntje, Hamburg:
airtours Luxury Travel Brand (B2B, B2B2C und B2C)
Ganzheitlicher Relaunch, Digitalisierung, CRM und Marketing-Strategien für airtours, die Luxusreisemarke aus dem TUI-Konzern
2009-2012
Gewann die Luxusmarke airtours für das Wunderman-Netzwerk und führte die strategische Richtung für den Relaunch der Marke airtours. Meisterten den Roll-out innerhalb des Zeitplans, des Budgets und innerhalb von neun Monaten nach dem Gewinn des Pitches.
„Ihr habt großartige Arbeit geleistet. Und es war wirklich eine außergewöhnliche Zeit, die ich nie vergessen werde!“ – Director Brand Excellence,
airtours
“Anfang 2017 – fast 8 Jahre nach dem Relaunch – konnte airtours erfolgreich bekannt geben, dass das Durchschnittsalter seiner Kunden von 55 Jahren (2011) auf 45 Jahre gesunken ist und dass 34% seiner Kunden Stammkunden sind.” – airtours Public Relations, 2017
“airtours ist nach wie vor Marktführer im Luxussegment mit dem umfassendsten Angebot an hochwertigen Reisen und einem bedeutenden Anteil an maßgeschneiderten Individualreisen für den deutschen Markt.” – airtours Public Relations, 2017
Vattenfall Europe (B2C)
Relaunch und Digitalisierung des “Vattenfall Highlights” Kundenprogrammes
2008-2012
Führte den Vattenfall Europe Account und das Treueprogramm „Vattenfall Highlights“ für das Wunderman-Netzwerk.
Citibank Deutschland (B2C)
Integriertes Marketing, Rebranding und Gestaltung des Überganges
2008-2010
Führte den Citibank-Account und ein integriertes Agenturteam (15+ Personen) für das Wunderman-Netzwerk.
Lufthansa Miles & More Credit Card (B2B und B2B)
Führte den Markenwechsel von Visa zu MasterCard und das taktische wie strategische CRM für die Lufthansa Miles & More Credit Card
2006-2007
Gewann das Brand-Flip-Projekt für weigertpirouzwolf und führte wie verantwortete die strategische Richtung für den Brand-Flip von VISA zu MasterCard. Meisterte den ganzheitlichen Relaunch termingerecht, im Rahmen des Budgets und innerhalb von sechs Monaten.
Account Reset
2006
Leitete den Turn-around, die Veränderungen und den Übergang, um den Schlüsselkunden für weigertpirouzwolf zu sichern. Aufbau und Betreuung einer integrierten Dialogmarketing-Einheit als Konsequenz, Verantwortlichkeit für kreative Konzeption, Budgetierung, Produktionsdienstleistungen und Qualitätsmanagement (Team von sechs Personen).
EnBW/Die SüdBeste (B2C)
Leitete die Marken- und Einführungskommunikation der SüdBesten und des entsprechenden Treueprogramms für EnBW
2007
Betreute den Account und leitete die Implementierung und Einführung der neuen Marke SüdBest über alle Kanäle und Medien (ATL, Out of Home, Direct, CRM) für weigertpirouzwolf.
markilux® (B2C und B2B)
Leitete den Markenrelaunch für die Premium Markisen-Marke markilux®
2004
Gewann den markilux® Account für KP&Z, leitete die strategische Ausrichtung und Umsetzung des ganzheitlichen Markenrelaunchs (B2C, B2B).
KONICA MINOLTA (B2B)
Führte das Rebranding und CRM-Kampagnen für KONICA MINOLTA Europe
2003-2006
Urheber, UX-Design und strategische Entwicklung der “Konicaminolta-123.de“ Print-on-Demand Publishing Platform
2003-2006
Entwarf die Print-on-Demand-Publishingplattform „Konicaminolta-123.de“
Planung und Ausführung der hochkomplexen “Scranning” CRM Kampagne
2003-2004
Planung, Durchführung und Management der Echtzeit-CRM-Kampagne „Scranning“ für Konica Minolta, ausgezeichnet mit dem DDP Deutscher Dialogmarketing Preis 2004 als Best in category.
UX-Design für die „e-bizhub“ CPC Tracking Platform
2003-2004
Sammelte erste Erfahrungen mit transformativen Geschäftsmodellen (Digitalisierung des E-Business).
Rebranding
2003
Etatdirektion, leitete die nationale Rebranding-Strategie, das lokale Rebranding (B2B, B2B2B) und setzte nach der Fusion von KONICA und MINOLTA mehrere Online- und Offline-Maßnahmen und Kampagnen um.
Und weitere